現代企業職稱管理製度(doc 2頁)

現代企業職稱管理製度目錄：
第一章 總 則
第二章 組織機構
第三章 管理原則
第四章 管理體製
第五章 評審程序
第六章 附 則

現代企業職稱管理製度內容提要：
管理原則：
第四條 凡具備專業技術職稱侯選資格者，均可申請職稱評審。
第五條 對需要職稱的崗位，鼓勵或要求具有職稱資格。
第六條 公司實行技術資格評審與職務聘任分離製度。資格證書僅作為聘用的一個依據，不一定與工資待遇掛鉤。
第七條 公司鼓勵員工為提高業務能力，自主參加社會職稱資格考試，如計算機、會計師、評估師等。
第八條 員工的職稱評審依國家和當地職稱評定時間安排，原則上1年1次。
第九條 對成績優異者，可破格評定職稱或聘用。
管理體製：
第十條 公司依不同經營管理內容，設立不同的職稱係列，如工程技術、經濟專業、會計專業、統計專業、翻譯、檔案、技師等。
第十一條 職稱類別為：初級、中級、高級三類。
第十二條 公司職稱領導小組職責：
1. 根據國家和當地政府有關規定，結合公司實際製定相應工作計劃；
2. 對申請人的資格進行審查；
3. 對申請人的申請材料進行評審、考核、評分、確認；
4. 呈報上級有關部門批準；
5. 頒發職稱資格證書。
第十三條 本公司沒有高級職稱評定資格時，應報經上級主管或歸口管理部門審批。

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