工資獎金管理方案分析(doc 13頁)

工資獎金管理方案分析目錄：
1、目的
2、適用範圍
3、引用標準
4、職責
5、管理內容與要求
6、檢查與考核
附錄

工資獎金管理方案分析內容提要：
管理內容與要求
1　工獎、獎金的組成：
員工工資收入由崗薪工資、工齡工資、誤餐補貼、加班費、月度獎金、一次性獎金等組成。
2　崗薪工資
2.1　實行崗薪工資的原則
崗薪工資以公司員工的崗位定級為基礎，參照國電公司、華東電力公司和江蘇省電力公司有關文件精神，根據現代企業先進薪酬管理製度的要求，結合公司實際確定。崗薪工資根據崗位情況，經過崗位測評確定崗級,綜合管理部提出方案,經總經理辦公會討論同意，董事會批準後執行。實行崗薪工資的原則是同崗同薪,即在同樣的崗位享受同等的崗薪工資,這有利於提高員工的工作積極性。
2.2　崗薪工資的計算方法
2.2.1　崗薪工資以崗位的崗級為基礎進行核定，公司各部門的崗位的定級情況見附錄A。
2.2.2　不同崗級對應的薪級區間見附錄B，附錄B中列出同一崗級對應薪級區間的上限、下限及中值。
2.2.3　各崗位人員的薪級工資原則取薪級區間的中值，同等崗位同等享受。薪級區間對應的崗薪工資見附錄C。
2.2.4　以上是計算崗薪工資的原則辦法。公司以後將會製定績效考核製度及薪級評定製度，各崗位的薪級將會適當的調整。

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