生產調度部門工作責任製度(doc 1頁)

生產調度部門工作責任製度內容簡介：
1.在生產副廠長領導下，貫徹上級有關生產方麵的方針、政策，根據企業年、季、月度生產計劃和廠內各項任務的要求，負責編製生產作業計劃和輔助生產作業計劃，並組織檢查、落實和考核。��
2.根據新產品試製計劃和生產技術準備綜合計劃，負責編製本部門生產技術準備計劃，並組織檢查落實。��
3.加強統一指揮，組織並領導全廠生產調度工作，定期召開生產作業會，嚴格按生產作業計劃進行督促、檢查，對生產過程中出現的問題，及時協調平衡，搞好均衡生產。��
4.負責生產管理製度的起草和修訂工作，並督促貫徹執行。��
5.加強在製品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點。��
6.負責辦理全廠工藝性外委協作和產品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務。��
7.根據生產計劃和生產需要，向工藝、動力、供應等有關部門，提出需要解決的關鍵問題，並檢查其完成情況。��
8.組織安排工廠各級調度人員的業務學習，提高業務管理水平。��
9.做好生產作業統計工作，按時填報生產報表。��
10.根據工廠方針目標展開要求，負責本部門內方針目標展開和檢查、診斷、落實。��
11.完成廠部臨時布置的各項任務。��
□ 職權��
1.有權對車間和生產服務單位下達完成或配合完成生產計劃方麵的調度命令，並對各單位執行調度命令的情況進行督促、檢查和考核。��
2.在保證完成生產計劃的前提下，有權根據生產的實際情況提出調整月度生產計劃的建議。有權調整瓷件、附件作業計劃和金工模具品種計劃。��
3.有權檢查生產會議決議執行情況和生產計劃完成情況，對不執行決議而影響進度者有權追究責任，並向主管廠長報告。��
4.根據生產現場需要，有權召開有關車間、科室負責人緊急會議。��
5.根據生產計劃的要求，有權簽訂零件加工生產協作方麵的合同。��
6.對生產用的動力有指揮、協調、調配權。��
7.對生產中出現的異常情況有臨機處置權，事後應及時向有關領導彙報。��

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