工程部績效考核管理製度(doc 14頁)

工程部績效考核管理製度目錄：
第一章 總則
第二章 考核方法
第三章 對工程部經理的考核
第四章 部門副經理和資料管理員考核
第五章 部門考核
第六章 附則

工程部績效考核管理製度內容摘要：
第一條 為了充分調動工程部人員的積極性和創造性，嚴格控製工程建設的成本、質量和工期，保證工程建設高效、有序地進行。特製定本管理辦法。
第二條 考核對象：工程部全體員工
第三條 考核組織機構及職責劃分
（一）總經理辦公會
總經理辦公會是日常公司考核的決策機構，由公司高層管理人員組成，辦公室主任參與。主要承擔以下職責：
1.考核製度及相關製度修訂的審批；
2.考核結果的評議和審定；
（二）辦公室
考核工作具體組織執行的常設機構，主要負責：
1.對考核各項工作進行組織、培訓和指導；
2.對考核過程進行監督與檢查；
3.彙總統計考核評分結果，形成考核總結報告；
4.協調、處理各級人員關於考核申訴的具體工作；
5.對月度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規範行為進行糾正、指導與處罰；
6.為員工建立考核檔案，作為薪酬調整、職務升降、崗位調動、培訓、獎懲等的依據；
7.對考核製度提出修改建議。

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