某某績效考核製度培訓資料（DOC 15頁）

內容摘要
第一章 總 則
第一條 概念
績效考核（以下簡稱“考核”）是指用係統的方法、原理和合理的評價手段對員工的工作態度、工作能力、工作業績做出評價，來評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果與崗位責任及績效標準的差距，以達成持續改進的工作過程；
第二條 考核的目的
一、客觀評價員工的工作狀態，為公平的競爭機製提供依據；
二、促進企業經營高效率的提高和維持，促進組織目標的達成；
三、開發18新利真人网 ，挖掘個體潛能，促使公司人力資本增值；
第三條 考核結果運用
一、考核結果為員工績效提升提供指導；
二、考核的結果與績效工資直接掛鉤；
三、為員工的招聘、培訓、晉升（降級）、薪資、福利、獎金、人員調配等人事異動提供依據
四、作為聯係其它人事管理製度的依據；
第四條 適用範圍
本製度適用於對公司所有員工、部門工作的年度、季度績效考核。
第二章 職 責
第一條 決策委員會
指定專人或成立小組負責接受、處理員工關於績效考核工作的申訴；
第二條 總裁職責
一、負責分管部門考核工作審核及監督管理；
二、負責考核分管部門負責人；
三、負責對分管部門考核工作中不規範行為進行糾正；
四、負責對直接下屬（分管部門負責人）進行績效麵談，反饋被考核人本人及所管理部門的考核情況，指導下屬管理人員本人及其所管理部門的績效改進與提升；
第三條 部門負責人職責
一、負責協助製訂本部門KPI指標和本部門員工考核指標；
二、負責本部門考核工作的具體組織工作；
三、使用考核工具，結合績效計劃和崗位說明書的要求對部門人員進行考核；負責部門互評評分；
四、負責所屬部門員工的績效麵談，指導員工進行績效改進；

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