某營銷中心薪酬管理和績效考核管理製度彙編(PPT 36頁)
某營銷中心薪酬管理和績效考核管理製度彙編(PPT 36頁)內容簡介
（一）薪酬管理製度
（二）績效考核管理製度
第一章總則
第一條 目的
第二條 指導思想
(1).按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度
與公司經濟效益增長同步。
(2)．以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等
指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和
責任重大的關鍵崗位傾斜。
(3)．逐步構造管理崗位與非管理崗位、簡單勞動與複雜勞
動的薪酬檔次落差，建立激勵機製。
第三條 範圍
適用於普爾照明營銷中心全體人員。
第二章 薪酬辦法
第一條 薪酬構成及定義
員工的薪酬由基本工資、績效工資構成。
(1)．基本工資按照員工崗位級別、標準薪資占比來確定。
(2)．績效工資按照上月各部門工作任務、經營指標、員工
職責履行狀況、工作績效考核結果確立。
第二條 管理類人員崗位設置
(1)．管理類人員定義：從事持續性的管理工作，可確保
業務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果
對公司的總體業績發生作用。
(2)．管理類人員工作崗位設置如下：
管理一崗（總經理）
管理二崗（營銷總監）
管理三崗（部門經理）
管理四崗（部門主管）
管理五崗（大區經理、辦事處經理）
管理六崗（區域主管）
管理七崗（業務代表）
管理八崗（主管以下人員）
(3)．管理類一~二崗薪酬按照董事會相關規定執行。
(4)．管理類三~八崗各崗位工資薪級均分為（一級、二級、
三級、四級）四檔，詳情見附表。
(5)．管理類固定工資與績效工資占比，如下表：
基本工資+績效工資=標準工資
第四條 績效工資
(1)．績效考核由公司統一安排按月進行，詳情見《績效
考核製度》。
(2)．每月績效基數由直接上級根據上月公司銷售目標完
成情況確定。
第五條 公司員工薪酬實行崗位製，調崗調薪。
第六條 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一
薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪
級
..............................
（二）績效考核管理製度
第一章總則
第一條 目的
第二條 指導思想
(1).按照各盡所能，按勞分配的原則，堅持工資增長幅度
與公司經濟效益增長同步。
(2)．以員工崗位責任、勞動績效、勞動技能、工作年限等
指標綜合考核員工報酬，適當向能力突出的優秀人才和
責任重大的關鍵崗位傾斜。
(3)．逐步構造管理崗位與非管理崗位、簡單勞動與複雜勞
動的薪酬檔次落差，建立激勵機製。
第三條 範圍
適用於普爾照明營銷中心全體人員。
第二章 薪酬辦法
第一條 薪酬構成及定義
員工的薪酬由基本工資、績效工資構成。
(1)．基本工資按照員工崗位級別、標準薪資占比來確定。
(2)．績效工資按照上月各部門工作任務、經營指標、員工
職責履行狀況、工作績效考核結果確立。
第二條 管理類人員崗位設置
(1)．管理類人員定義：從事持續性的管理工作，可確保
業務工作的有效開展，其工作的行為、表現及結果
對公司的總體業績發生作用。
(2)．管理類人員工作崗位設置如下：
管理一崗（總經理）
管理二崗（營銷總監）
管理三崗（部門經理）
管理四崗（部門主管）
管理五崗（大區經理、辦事處經理）
管理六崗（區域主管）
管理七崗（業務代表）
管理八崗（主管以下人員）
(3)．管理類一~二崗薪酬按照董事會相關規定執行。
(4)．管理類三~八崗各崗位工資薪級均分為（一級、二級、
三級、四級）四檔，詳情見附表。
(5)．管理類固定工資與績效工資占比，如下表：
基本工資+績效工資=標準工資
第四條 績效工資
(1)．績效考核由公司統一安排按月進行，詳情見《績效
考核製度》。
(2)．每月績效基數由直接上級根據上月公司銷售目標完
成情況確定。
第五條 公司員工薪酬實行崗位製，調崗調薪。
第六條 新派任崗位的員工，原則上均自所派任崗位的第一
薪級起薪，但有下列情況之一的，可提高其起薪薪
級
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