工程全過程造價谘詢服務方案(DOC 51頁)

內容摘要
第一章 概述
一、項目基本情況
1、項目名稱：
2、建設單位：
3、項目用地：
4、建設規模：
5、建設地點：。
二、對本項目的認識和理解
通過認真研讀招標文件，我們對本項目的認識及理解如下：
1、谘詢工作內容：完成修*****建設工程全過程工程造價谘詢服務，即承擔本項目編製施工圖預算、核定各項變更費用、辦理工程結算、編製竣工結算等谘詢服務，
2、造價谘詢服務期：自簽訂合同之日起，至完成本次招標範圍所定的全部造價谘詢服務內容，經審計單位審核完畢，並出具審核報告後結束。
第二章 服務大綱
一、工程造價確定與控製的總體思路
建設項目全過程工程造價管理谘詢的任務是依據國家有關法律、法規和建設行政主管部門的有關規定，通過對建設項自各階段工程的計價，實施以工程造價管理為核心的項目管理，實現整個建設項目工程造價有效控製與調整，縮小投資偏差，控製投資風險，協助建設單位進行建設投資的合理籌措與投入，確保工程造價的控製目標。依據招標文件，我們為本項目提供編製施工圖預算、核定各項變更費用、辦理工程結算、編製竣工結算階段的工程造價谘詢服務，本工程造價確定與控製的總體思路如下：
1、我司在承擔本建設項目全過程造價谘詢服務管理工作中，保證全過程造價谘詢服務管理工作的內容、範圍、格式、深度要求和全過程工程造價管理谘詢成果質量標準符合國家及省、市建設主管部門發布的規範及規定。
2、在承擔本建設項目全過程造價管理谘詢服務中，樹立以工程造價管理為核心的項目管理理念，發揮造價管理的核心作用；針對建設項目決策、設計、交易、施工、竣工的不同階段，依據相關規範編製各階段的工程造價成果文件，真實反映各階段的工程造價。
3、在承擔本建設項目全過程造價管理谘詢服務中，主動配合項目管理人員和設計人員通過方案比選、優化設計和限額設計等價值分析手段，進行工程造價主動控製與分析，確保建設項目在經濟合理的前提下技術先進。
4、在承擔本建設項目全過程造價管理谘詢服務中，隨時關注各階段工程造價的關係，力求建設項目在實施過程中做到工程造價的有效控製。在相同的口徑下，使設計概算不突破投資估算，建設項目的工程決算不突破設計概算。在不能滿足上述要求時，工程造價谘詢企業應及時與建設單位進行溝通，采取必要的工程造價控製措施或進行投資調整。
5、在提供建設項目全過程造價管理谘詢服務中關注質量、工期等要素對工程造價的影響，當質量標準、建設工期發生變化時，應依據合同條款的有關規定，對工程造價進行及時調整。
6、在各階段成果文件或需確認的相關文件上簽章，對成果質量或出具的報告承擔相應法律責任；注冊造價工程師和造價員應在各自完成的成果文件上簽署執業（從業）印章，並承擔具體責任。
7、在各階段工程造價谘詢服務完成後，項目負責人應組織有關人員對谘詢業務委托方進行回訪，聽取委托方對服務質量的評價意見，及時總結谘詢服務的優、缺點和經驗教訓，將存在的問題納入質量改進計劃，提出相應的改進措施。

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