中國飲食行業某品牌營銷策略案例(doc 11)

一、本土化策略
二、多元化的品牌策略
三、傳播策略
四、獨特的音樂推銷
五、大手筆公關
六、變化多端的營銷戰術
七、網絡營銷

本土化策略
　　本土化管理與本土化生產是當前全球跨國公司的趨勢。具體到某一種具體的產品、某一個公司的本土化，則是一個長期的過程。xx在中國的本土化進展成績斐然。xx中國區的管理層70%已經由中國人擔任，其中隻有1個不是中國內地土生土長的。可以肯定，xx與貴格的合並會加速xx在中國的本土化進程。
　　目前，直接從事xx可樂飲料業務的中國員工近1萬人，同時，擁有至少5倍於這個數字的間接雇員通過供應商、批發商和零售商等渠道參與xx可樂的有關業務。由於xx可樂公司在引進資金的同時，大力推廣先進的市場和管理經驗，推行本土化，參與飲料國有企業的改造和人才培訓，使中國的飲料行業在短短的20年中，由工藝簡單、生產粗放的落後狀況，發展到今天成為世界上規模最大、競爭最激烈、專業化程度較高、充滿勃勃生機的飲料市場。

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