市場產品管理分析營銷策略(ppt 90頁)

市場產品管理分析營銷策略目錄：
一、中國乳品產業演變分析
二、北京乳品業市場狀況研究
三、維維進入北京市場的營銷通路設計
四、維維進入後北京市場競爭的變化
五、北京區域維維產品的市場容量研究
六、維維進入北京市場的關鍵
七、要采取行動的優先排序和業績裏程碑
八、聯盟選擇
九、人員需求
十、財務預測
十一、行動計劃方案（ARS戰略部署）

市場產品管理分析營銷策略內容提要：
穩定因素：相對不變的因素,比如人們指導消費的基本價值觀：市場容量等：可變因素：比較活躍的因素,比如新競爭者、新產品、工藝過程改進；對產業演變的作用是從局部價值鏈開始。突變因素：往往和重大的事件相聯係，屬於政策麵、技術重大變革、政治麵的變化；波及產業整條價值鏈的影響。
乳品業產值增長開始加速，完全脫離了人口曲線的限製；乳品加工企業開始快速發展，主要通過引進技術和國家投資形成了一批依托城市市場的乳品企業；國家乳品消費的宣傳，使城市乳品消費觀念發生了很大變化，乳品市場需求放大；產品單一狀況發生變化，各種液態和固態奶開始出現，但這一階段固體奶粉有了快速增長。
部分有實力的乳品生產廠開始進行價值鏈後端的延伸，並引進技術改變單一產品，產品結構逐步豐富；乳品產業價值鏈基本形成，但沒有形成強有力的產業整合者；年銷售收入，總產量鮮奶879.5萬噸，乳製品82.9萬噸液態乳品以區域競爭為主，區域霸主逐步向外擴張；固態乳品全國競爭色彩更濃技術發展帶動新產品出現，進一步刺激消費的增長；從產品經營走向品牌經營；城鎮消費群需求擴張。

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