您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 新利体育取现 >> 營銷策略>> 資料信息

新利体育取现 戰略製定和營銷計劃(ppt 29頁)

所屬分類:
營銷策略
文件大小:
195 KB
下載地址:
相關資料:
新利体育取现 戰略, 營銷戰略製定, 營銷計劃
新利体育取现 戰略製定和營銷計劃(ppt 29頁)內容簡介

新利体育取现 戰略製定和營銷計劃目錄:
1、企業過去曆史的突出特征
2、企業的業主和最高管理層的意圖
3、企業周圍環境的發展變化
4、企業的資源情況
5、企業的特有能力


新利体育取现 戰略製定和營銷計劃內容提要:
企業的最高管理層規定了企業的任務後,還要把企業的任務具體化為一係列的各級組織層次的目標。各級經理應當對其目標胸中有數,並對其目標的實現完全負責,這種製度叫做目標管理。企業常用的業務目標有:銷售增長率、市場占有率、銷售利潤率、顧客滿意度和新顧客開拓率等。
因為一個企業的資金有限,各個業務單位的增長機會、經營效益大不相同,所以,必須對現有的各種業務加以分析、評價,看看那些應當發展,那些應當維持,那些應當減少,那些應當淘汰。
如果企業的基本行業很有發展前途,而且企業在供、產、銷等方麵實行一體化能提高效率,加強控製,擴大銷售,則可實行一體化增長戰略。這種戰略包括以下三種。
多元化增長就是企業盡量增加產品種類,跨行業生產經營多種產品和服務,擴大企業的生產範圍和市場範圍,使企業的特長得到充分發揮,人力、物力、財力等資源得到充分利用,從而提高經營效益。多元化增長的主要方式也有三種:
1、 同心多元化。
2、 水平多元化。
3、 集團多元化。


..............................

Baidu
map