18新利真人网 開發與管理教材(PPT 133頁)

通過介紹企業18新利真人网 的運作的理論和實踐：
18新利真人网 管理的戰略地位和新角色
建立企業文化
選人和用人標準以及確保成功的招聘
有效培訓、發展和保留優秀人才
以工作表現為基礎的激勵機製
商業行為道德
希望對特許經營企業提高18新利真人网 管理水平有所啟發
18新利真人网 戰略和企業文化
18新利真人网 的戰略地位
18新利真人网 的角色
18新利真人网 的管理係統
選人、用人標準確定和招聘
人員培訓和發展
工作表現評估、激勵機製
嚴謹的商業行為道德
對分支機構的18新利真人网 管理
員工滿意度調查
問題與解答
目的
從生產銷售肥皂和蠟燭開始……
企業經營者認為中外企業存在三大差距
企業之間的競爭
18新利真人网 管理的理念
寶潔前董事長RichardDeupree的觀點
GE傑克.韋爾奇的觀點
18新利真人网 管理與競爭優勢
18新利真人网 管理的問題
18新利真人网 管理的挑戰
創造價值達到生意結果
18新利真人网 管理的新趨勢
企業戰略和18新利真人网 戰略
18新利真人网 戰略計劃與執行
18新利真人网 管理戰略
定義：18新利真人网 的工作
角色定義
18新利真人网 新要求
18新利真人网 專家是:
18新利真人网 部門的職能
18新利真人网 管理的業績衡量
總裁是公司18新利真人网 的“第一總監”
直接經理與18新利真人网
為什麼需要企業使命，價值觀，原則
GE價值觀
案例
內容
選人、用人和招聘的任務
有效合理用人的重要意義
內部招聘
案例(摩托羅拉)
招聘的原則
舉例3–與員工建立雙贏協議
如何確保準確篩選
麵試的技巧
培訓和發展目的
培訓和發展原則
培訓需求
“工作和發展計劃”內容
1.為什麼做《工作與發展計劃》？
2.討論《工作與發展計劃》的原則
3.準備討論《工作與發展計劃》
4.1業績回顧
4.2來年工作計劃
4.3職業興趣
4.4個人發展計劃
4.5總體表現評價
5.職業生涯中的--工作與發展計劃
企業可以真正幫助員工….
舉例–直接經理人的能力培養
培訓和發展
培訓課程
內部培訓師
培訓質量考核
以工作表現評估的需要
校核員工的期望值:
有區別的對待不同表現的員工
績效管理-GE
激勵機製(馬斯洛的需求層次)
薪酬福利
四種類型的經理-GE
18新利真人网 架構
員工滿意度調查意義
員工滿意度調查目的
員工滿意度調查內容
員工溝通其他方式
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