建立運轉高效的績效考核體係(ppt 161頁)

建立運轉高效的績效考核體係目錄：
一、績效管理的含義和作用
二、為什麼要績效考核
三、績效考核是企業的一種評估活動
四、績效考核與傳統人事考核的區別
五、績效考核的四個關鍵組織前提
六、把握方向：管理體製與績效考核定位
七、集團公司管理體製三種模式
八、三種模式下各單位的性質
九、18新利网址多少 體製
十、戰略管理體製
十一、業務管理體製
十二、作業型企業管理體製與績效考核
十三、企業業務作業模式
十四、企業的職務體係
十五、企業職務體係職責權體係
十六、企業職務體係責利體係
十七、企業運作機製與績效考核
十八、企業運作機製對績效考核的影響
十九、管理結構—崗位決策權限
二十、管理結構—崗位責任
二十一、責任指標分解示例
二十二、績效考核的四個關鍵組織前提
二十三、組織特性下的管理機製匹配
二十四、流程型組織的管理體製
二十五、時效型組織的管理體製
二十六、網絡型組織的管理體製
二十七、功能型組織的管理體製
二十八、依循戰略的企業文化四種類型
二十九、四種類型的企業文化
三十、使命型文化特點
三十一、企業家型文化特點
三十二、官僚製文化特點
三十三、小團體式文化特點
三十四、企業文化如何影響績效考核
三十五、企業家文化
三十六、官僚製文化
三十七、使命型文化
三十八、小團體式文化
三十九、一般企業中以下部門和職位有績效考核管理監督權
四十、績效考核工作責任體係
四十一、新視角--基於流程的績效考核管理體係
四十二、績效考核內容設計
四十三、關鍵成功因素的類型
四十四、戰略對關鍵成功要素選擇的影響
四十五、戰略對績效目標的影響
四十六、考核內容的確定示例
四十七、工作業績指標類型
四十八、績效考核對象設計
四十九、績效考核指標設計
五十、內容與指標
五十一、績效評價指標的有效性測試
五十二、操作服務人員能力指標
五十三、績效考核標準設計
五十四、績效考核周期設計
五十五、績效考核關係設計
五十六、績效考核兌現設計
五十七、企業各發展時期績效考核的目的
五十八、績效考核薪酬兌現（1）
五十九、18新利真人网 的ABC管理法
六十、18新利真人网 ABC管理法的目的和理論依據
六十一、考核結果與末位淘汰（3）
六十二、KPI績效指標設計
六十三、崗位業績KPI指標選擇
六十四、崗位業績KPI指標選擇
六十五、考核的量化
六十六、與不同工作性質相對應的崗位業績衡量方法
六十七、崗位工作性質按效果分類
六十八、客戶價值導向下的業績衡量維度
六十九、客戶價值導向下的性狀細化描述
七十、客戶價值導向下的客戶滿意度量化
七十一、客戶價值導向下的業績衡量方法的意義
七十二、崗位業績考核結果量化
七十三、個人績效考核量化
七十四、能力考核指標細化
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