組織行為與績效管理.ppt49
組織行為與績效管理.ppt49內容簡介
組織文化係統是組織活動的基礎,將長期影響組織效率,而文化中的外化製度總要與內化規則高度和諧才有效用
控製係統分為正反饋係統和負反饋係統,主要的四個要素是探測、鑒定、受動、網絡
今日議題
影響董事會和高管決策質量的要素
董事與高管的選擇程序
從開始就要引入與企業製度和文化相一致的董事和高管,以避免董事會或公司內部的製度文化衝突。
組織文化係統是組織活動的基礎,將長期影響組織效率,而文化中的內化規則一般是約定俗成、長期有效、可以低成本實施的;而外化製度是由特定的代表製定、經常修訂、需要高成本實行的。外化製度總要與內化規則高度和諧才有會發揮效用。
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控製係統分為正反饋係統和負反饋係統,主要的四個要素是探測、鑒定、受動、網絡
今日議題
影響董事會和高管決策質量的要素
董事與高管的選擇程序
從開始就要引入與企業製度和文化相一致的董事和高管,以避免董事會或公司內部的製度文化衝突。
組織文化係統是組織活動的基礎,將長期影響組織效率,而文化中的內化規則一般是約定俗成、長期有效、可以低成本實施的;而外化製度是由特定的代表製定、經常修訂、需要高成本實行的。外化製度總要與內化規則高度和諧才有會發揮效用。
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