績效考核具體操作方法(doc 10頁)

1. 考核目的
　　（1） 作為晉升、解雇和調整崗位依據。著重在能力和能力發揮、工作表現上進行考核。
　　（2） 作為確定工資、獎勵依據。著重在績效考核上。
　　（3） 作為潛能開發和教育培訓依據。著重在工作能力和能力適應程度考核上。
　　（4） 作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。
　　（5） 考核結果供生產、采購、營銷、研發、財務等部門製定工作計劃和決策時參考。
　　2. 考核原則
　　（1） 對企業的高、中、低層員工均應進行考核。當然，不同級別員工考核要求和重點不同。
　　（2） 程序上一般自下而上，層層逐級考核，也可單項進行。
　　（3） 製定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評主辦個人好惡。
　　（4） 考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至製造神秘感、緊張感。
　　（5） 提倡考核結果用不同方式與被評者見麵，使之心服口服、誠心接受，並允許其申訴或解釋。
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