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企業人才的選用育留(PPT 83頁)

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員工管理
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企業人才
企業人才的選用育留(PPT 83頁)內容簡介
當問題出現,責任該誰來擔?
老板:新項目要開始上馬,誰可以擔此重任呢
王二丫:老板,我要離職。
李銳入職 10 天,選擇離開。
公司發布了 《 考勤管理製度 》
馬斯洛需求層次理論
公司與個人的利益休戚相關
公司與個人利益:互惠合作關係
共同目標 - 公司和個人利益密不可分
組織能力建設
我們尊重每一個員工:
什麼是18新利真人网 管理
互動:18新利真人网 體係都包括哪些?
18新利真人网 部職能
一、人力規劃
如何做好離職管理?
離職原因類別
人員管理常用、必備三招
二、離職管理及新員工留任
1、新員工離職原因分析
2、新員工留人策略
3、新員工入職30天規劃
三、薪酬體係建立
四、企業文化建設
..............................
企業人才的選用育留(PPT 83頁)

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