團隊建設與員工管理教材(PPT 34頁)

避免“漏鬥現象”
一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，
以充分挖掘人的潛能為重點的管理模式。
古語雲：得人心者得天下！在企業管理中多點人性考慮，
有助於贏得員工對企業的認同感和忠誠度。
隻有真正俘獲了員工心靈的企業，才能在競爭中無往而不勝。
人性化管理的重點要素
完成任務時均勻的有規律的工作進程
把控工作節奏的重點1：理清工作思路，善抓
主要矛盾，搞好統攬協調，講究工作效率，把工作
落到實處。
把控工作節奏的重點2：緩而圖之，則為
大利；急而成之，則為大害”
打造強有力的製度保障
紀律是勝利的保障，更是團隊建設中不可或缺的一個重要前提，隻有做到令行禁止，團隊才能戰鬥力強。
嚴明的紀律不僅是維護團隊整體利益的需要，在保護團隊成員的根本利益方麵也有著積極的意義。
對不利於工作的行為進行處罰，並不是殘忍，真正殘忍的是對成員存在的問題視而不見。
注意區分人性化管理和人情化管理
如何增強各部門凝聚力
矛盾的產生：部門之間的矛盾，主要是因為各部門的成員都把精力和思想放到了本職工作上，
很少能去了解和理解其他部門成員的工作狀態，也無法理解其他部門成員的工作壓力。
紐帶：真正可以起到紐帶作用的，是各部門的基層管理者，他們的思想決定了基層員工的思想，
他們的做事方式，也會無形中傳遞給員工，他們對其他部門的看法和對待方式，
也會極大程度的影響自己部門的員工。所以解決各部門之間的矛盾要從部門主管入手。
如何提升員工的歸屬感
如何提高成員的思想高度
如何做到員工健康成長
管理人員的選拔
員工管理的重點
員工理想對接團隊目標，在企業發展的
過程中逐漸實現員工的自我追求。
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