基層班組長管理人員管理技能提高實戰訓練(PPT 49頁)

第一節:朝禮和終禮
⒈早會的目的和意義
⒉早會的形式
⒊早會的內容
⒋早會的組織
5.實操演練(安排在現場)
第二節 班長、副班長日常工作
5S管理
標準化管理
變化點、目視管理、例外管理
第三節：執行力
國外著明企業家的話
什麼是執行力
人們常犯的執行力錯誤
不同層次人員的執行力
各層次人員必要技能分析
領導執行力的三個基本條件
第四節：領導風格
領導在團隊中的角色
領導的作風
領導的工作方法
士氣培育
領導的高明在於預見
領導的力量在於榜樣
領導者與團隊的關係
目標與績效評估
讓下屬體會到你的關心
駐留在學習地帶
領導者的人格魅力

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