員工八項基本管理技能(ppt 55頁)

主要內容
八項基本管理技能
什麼是管理
第一單元 計劃
學習重點
案例分析（一）
案例分析（二）
你是如何製定計劃的？
製定計劃的好處
製定計劃的七個因素
計劃的完整周期：PDCA
管理者坦言
缺失的一環：從目標到結果
時間管理MINI問卷
總結你的時間控製
案例討論
完成任務的行動步驟
確定行動優先順序的因素
時間管理象限圖
時間管理象限圖：事務分類
互動：拚圖遊戲
檢查工作的技巧
學習目的
亨利·福特：對與錯
討 論
授權的必要性
授權的好處
領導不授權的原因
如何進行授權
什麼樣的任務可以授權
什麼樣的任務不宜授權
對什麼人進行授權
授權的不同程度
授權的八大原則
授權不是授責
授權的風險與控製
授權的要決
第四單元 指導
為什麼有些員工不願意接受指導?
指導的4C原則
如何指導員工有效管理時間
給予指導的六個步驟
管理技能的總結
管理者要以結果為中心

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