人員的配備培訓教材(PDF 54頁)

人員的配備：基本要求與原則
人員的選聘：如何獲得勝任工作的人
人員的考核：如何評價員工是否適崗
人員的培訓：如何使員工適應組織發展
?管理故事——他們是庸才還是出類撥萃的人
?在一次工商界的聚會上，幾個老板大談自己的經營心得，其中一個說：
“我有三個不成材的員工，我準備找機會將他們炒掉。”另一個老板問：
“他們為什麼不成才?””一個整天嫌這嫌那，專門吹毛求疵；一個杞人憂天，
老是害怕工廠有事；另一個整天在外麵閑蕩鬼混”。
第二個老板聽後想了想說；“既然這樣，你就把這三個人讓給我吧
三個人第二天到新公司報到，新老板給他們分配工作：喜歡吹毛求疵的人，
負責質量管理；害怕出事的，負責安全保衛；整天在外麵閑逛的，負責產品宣傳和推銷。
三個人大為高興，高高興興走馬上任。過了一段時間，兩個老板又碰到了一塊，
第一個老板問第二個老板，那三個人是不是也讓他頭痛了了。他回答：“
哪裏，他們都是很出類拔萃的，由於他們的到來，工廠的盈利直線上升。”
?問題：三個人的特點：短處&長處。你做何選擇？
?觀點：因材適用，根據各自不同特點，安排職務，短處成為長處。
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