企業戰略管理核心邏輯概述(DOC 93頁)

企業戰略管理理論核心邏輯分析.....3
一、前言.....4
二、企業能力理論的核心邏輯分析.....6
三、動態能力理論的核心邏輯分析.....8
四、複雜理論的核心邏輯分析.....10
五、合作競爭理論核心邏輯分析.....12
六、企業戰略管理理論研究的發展趨勢.....15
基於平衡計分卡的戰略實施框架研究.....17
一、戰略實施障礙分析.....18
（一）、戰略溝通不足，共識缺乏.....18
（二）、部門及個人目標同戰略聯係少.....19
（三）、短期決策與戰略相關性差.....20
（四）、反饋及學習和戰略關聯性弱.....21
二、BSC戰略地圖——戰略實施的工具.....21
（一）、戰略地圖的作用.....21
（二）、內容和做法.....22
三、基於BSC的戰略實施框架評價.....24
（一）、BSC和戰略的關係.....24
（二）、評價.....25
四、結論.....27
戰略管理理論的演進.....28
一、戰略管理理論的演變.....29
（一）、60、70年代的戰略管理理論.....29
（二）、80年代的戰略管理理論.....30
（三）、90年代早期的戰略管理理論.....31
（四）、90年代後期戰略管理理論的新發展.....33
二、新舊戰略管理理論的區別.....34
三、戰略理論演變的基本規律.....36
四、戰略管理理論的發展趨勢.....37
企業專業化成長：利基戰略.....40
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