企業項目辦公室的戰略規劃概述(doc 17頁)

企業項目辦公室的戰略規劃概述目錄：
1. 確定哪些活動應該劃歸項目辦公室控製；
2. 確定每項活動的相關風險；
3.了解為克服每項風險可以采取的緩解措施

企業項目辦公室的戰略規劃概述內容摘要：
一般戰略規劃工作包括確定未來的定位以及實現該定位的方法。對於項目辦公室戰略規劃而言，通常確定哪些活動應該劃歸項目辦公室負責比確定如何劃歸要簡單。因為，對於每項劃歸項目辦公室管理的活動，都會存在一簇抵製力量，他們最初會認為將這項活動從自己負責的職能部門拿走會危及自己的權利和授權。
企業內通常使用的項目辦公室包括三種類型：
? 職能型項目辦公室：該種類型的項目辦公室在企業的一個職能領域或一個部門（例如：信息係統）使用。它的主要責任是對關鍵資源庫進行管理，即：資源管理。該種類型的項目辦公室可以與其它類型的共存。
? 客戶群項目辦公室：該種類型項目辦公室的作用是為了實現更好的客戶管理和客戶溝通。具有共性的客戶或項目被歸集在一起，以便提高管理水平並改善客戶關係。多個客戶群項目辦公室可以同時並存，並且最終可以按照一個臨時組織的形式運作。實際上，從運作方式上講，該種類型的項目辦公室看起來似乎是公司內的公司。
? 企業項目辦公室：該種類型的項目辦公室服務於整個企業，並強調企業和戰略問題，而不是職能問題。
隨後，本篇文章將著重介紹企業項目辦公室。

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