企業戰略管理培訓教材(PPT 166頁)

第二篇 戰略分析
2.1 戰略分析的內容
2.1.1 企業的外部環境分析
一、宏觀環境因素分析
5.自然環境 (Natural Environment)
二、行業競爭性分析
波特五力模型的應用
（二）行業中成功關鍵因素分析
順序掌握關鍵
思考
（三）行業中主要競爭對手分析
基本思路
1、識別主要競爭對手
2、主要競爭對手分析內容
現在的問題
3、預測主要競爭對手下步行動
三、 SCP 分析
S-C-P應用舉例
2.1.2 企業內部分析
（1）資源概念
幾種主要的資源
（2）資源的基本屬性
（3）資源的評價標準
（4）資源競爭
（5）資源位障礙
（6）以資源為主線的管理
2、能力（ Capabilities ）
3、核心能力
核心競爭力Core Competencies
（2）核心能力的評估
創造核心能力 —— C、兼並
2.2 戰略分析的工具
2.2.1 價值鏈分析
一、價值鏈概念
（二）內部價值鏈
短價值鏈結構與戰略定位
三、 價值鏈分析與戰略控製
“鏈”與“鏈力”
我的行業（產品）處在生命周期的什麼階段？
經驗（學習）曲線
2.2.6 IFE內部因素評價矩陣分析
2.2.7 SWOT分析
一、基本涵義
2.2.8 商業模式分析
引言
一、商業模式的概念
（三）商業模式的構成要素
（三）商業模式的構成要
（四）商業模式的特征
二、商業模式與相關概念的關係
（一）商業模式與戰略的關係
（二）商業模式與企業模型（EM）的關係
（三）商業模式與盈利模式的關係
（四）商業模式與運營模式的關係
三、移動浪潮下的商業模式實踐
（一）幾個典型的例子
2、American Express的商業模式--旅遊與金融的結合
3、SOHO 中國的商業模式--核心地段打散銷售的模式
4、某某商業地產的商業模式--訂單模式
5，某某的商業模式--網上誠信保障機製
5、某某的商業模式--網上誠信保障機製
6、沃爾瑪(Wal-Mart Stores)的商業模式--渠道掌控
7、蘋果ipod商業模式--創新盈利模式
（二）基本特征
四、商業模式創新
（一）商業模式創新的動力
（二）商業模式創新途徑
1、商業模式組成要素創新研究
2、商業模式係統創新
3、價值鏈視角的商業模式創新
4. 戰略視角的商業模式創新
很多商業模式的問題值得探討
“新的商業模式”專利
2.3 企業願景、使命和社會責任
2.3.1 願景
二、願景（Corporate Vision）
Examples of Vision
四、目標
2.3.3 利益相關者
企業的利益相關者
2.3.4 社會責任
一、企業社會責任的理論觀點
二、總體社會責任模型（Carroll, 1979）
企業社會責任二維模型
三、需要思考的社會責任問題
總結：什麼是戰略？
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