某時裝公司品牌國際化戰略的分析(doc 29頁)

目 錄
第一章 品牌國際化的理論基礎 1
1．1品牌的概念與內涵 1
1.2品牌特征及意義 1
第二章 上海錦富時裝公司的概況及發展麵臨的問題 3
2．1錦富時裝有限公司的基本概況 3
2．1．1公司的基本情況 3
2．1．2主要貿易方式 3
2．2錦富時裝有限公司存在的問題 4
2．2．1 出口貿易觀念主導著本公司的營銷策略 4
2．2．2缺乏以市場占有率為中心的營銷組合規劃 4
2．2．3貼牌生產，缺乏製定嚴密的品牌戰略實施計劃 5
2．2．4缺乏設計，技術含量低，產品結構不合理 6
第三章 本企業進行品牌國際化戰略實施的必要性及條件 8
3．1建設國際化品牌的必要性 8
3．2 品牌化戰略的機會與威脅 9
3．2．1中國紡織品出口給企業帶來的機遇 9
3．2．2中國服裝出口普遍存在的劣勢 9
3.3上海錦富時裝有限公司品牌國際化戰略的機會與威脅 11
3．2．1上海錦富時裝有限公司出口的機遇 11
3．2．2上海錦富時裝有限公司出口存在的劣勢 11
第四章 上海錦富時裝公司品牌戰略實施 13
4．1從 OEM 向 ODM、OBM 過渡 13
4．2品牌戰略設計 14
4．2．1品牌的市場定位及識別係統 14
4．2．2提高品牌設計水平及品牌運作模式 16
4．2．3加強品牌設計管理 16
4．3品牌差異化策略支持用以實現品牌國際化 17
4．3．1提高公司服裝設計創新的能力 17
4．3．2產品服務差別化策略 17
4．4打造國際品牌的國際營銷渠道策略 18
4．5支持品牌國際化的促銷策略 19
4．5．1廣告策略 19
4．5．2國際展覽策略 20
結論 21
參考文獻 22
致 謝 23


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