企業戰略和生產戰略教材(PPT 80頁)

第一節 企業戰略的內涵
第二節 企業發展戰略的作用
第三節 企業戰略管理
第四節 企業戰略類型
第五節 生產運作戰略
第二章 企業戰略和生產戰略
【案例】企業的生命周期
世界上最長壽的企業明星
全球百年以上的著名企業還有：
一、戰略的定義
二、企業戰略
一、明確企業的長遠發展方向和目標
二、抓住機遇、規避風險
三、確定工作重心、優化資源配置
第四節 企業戰略管理
一、戰略管理過程
二、確定企業願景
三家著名企業的戰略願景
三、樹立企業使命
著名企業的使命：
四、企業的內外部環境分析
五、設置企業戰略目標
六、製定企業戰略
七、企業戰略的執行
八、企業戰略的控製
九、企業戰略的修訂
第四節 企業戰略的類型
一、公司層戰略
（一）穩定型戰略
（二）增長型戰略
（三）緊縮型戰略
（四）混合戰略
二、業務層戰略（經營戰略）
（一）成本領先戰略
（二）差異化戰略
（三）集中一點戰略
三、職能戰略
一、生產運作的總體戰略
（一）自製還是外包（購買）
什麼原因導致企業實行外包呢？
（二）產品結構是集成化還是模塊化
（三）組織生產是預測驅動還是訂單驅動
（四）企業采用高效供應鏈還是敏捷供應鏈向市場提供產品
（五）配送網絡的選擇
二、產品或服務的選擇、設計與開發策略
（一）產品或服務的選擇策略
（二）產品或服務的開發與設計策略
三、生產運作係統的設計
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