解析企業執行力短缺的原因及應就對策(doc 8)

一、揭開執行力神秘麵紗
二、企業執行力短缺症結是什麼？
三、擔責意識、盡責意識缺位的原因是什麼，又是如何導致執行力缺位的呢？

　　乘海洋季候風登陸的“執行力”被管理界炒做得雲遮霧罩，“二八”論（企業的成功20%靠戰略，80%靠執行）、“執行決定成敗”頗為流行，其實執行力從本意上講即不神秘也不神奇，之所以令人們耳目一新隻不過是一個“舶來詞”。中國企業並非在執行力登陸後才具有執行力，執行力——企業的行動力，執行並完成任務的能力，實現企業戰略、執行企業製度的能力，換而言之，做正確的事用正確的方法。可見，執行立即沒有新觀點也沒有什麼新方法，僅憑執行力本身並不能決定一個組織的興衰成敗，戰略是目標、方向，執行隻不過是實現目標、方向的過程，目標、方向錯了“事不正確”，執行力再強“方法再正確”無疑於緣木求魚。文革時期執行力可謂高效，給我們帶來了什麼？當然，執行是實現戰略必可缺少的一環，企業隻有宏偉的戰略而得不到貫徹落實，在激烈的市場角逐中終將淘汰出局。“二八”論、“執行決定成敗”的提法有失嚴謹，戰略與執行如車之兩輪鳥之兩翼，我們不能也無需做出熟重熟輕非此即彼的判斷，之所以企業界對執行力的關注高於戰略，其中有追逐時尚的成分，但同時也暴露出執行力短缺、執行乏力、執行遲滯成為企業的一大通病。

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