企業解決執行力的八個關鍵(doc 7)

一、管理者沒有常抓不懈
二、管理者出台管理製度時不嚴謹，沒有經過認真的論證就倉促出台，經常性的朝令夕改，讓員工無所適從
三、製度本身不合理
四、在執行的過程中
五、在作業的過程中缺少良好的方法。
六、工作中缺少科學的監督考核機製。
七、培訓中的浪費。
八、公司的企業文化沒有形成凝聚力，或者說公司的企業文化沒能有效地取得大家的認同。

東北有家大型國有企業因為經營不善導致破產，後來被日本一家財團收購。廠裏的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理方法。出乎意料的是，日本隻派了幾個人來，除了財務、管理、技術等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。製度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去。結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈了。日本人的絕招是什麼？執行力，無條件的執行力。

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