TCL中心執行力經典方案(ppt 27頁)

TCL中心執行力經典方案目錄:
一、執行力的定義
二、為什麼需要執行
三、執行的要素
四、執行力的三個核心流程
五、執行力與管理角色定位
六、如何提升企業執行力
七、提升企業執行力——4R管理模式
八、優秀的執行力
九、執行力常見問題與對策
十、模塑分中心加強執行力推進計劃

TCL中心執行力經典方案內容簡介:
人員流程比策略流程或營運流程都來得重要，因為組織畢竟要靠人來判斷市場的變化，並根據這些判斷來製定策略，再將策略轉化為現實的營運。簡言之，如果沒把人員流程做好，你絕對無法讓企業的潛力完全發揮。
策略流程界定了企業希望行進的方向，而人員流程則界定哪些人該參與其中。至於營運計劃則是為這些人員指明路徑，並將長期的產出切割成短期目標。

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