企業戰略的構成要素與層次(ppt 196頁)

企業戰略的構成要素與層次目錄：
第一章 戰略管理概論
1.2 實施戰略管理的必要性
1.3 戰略管理的發展
1.4 企業戰略的構成要素與層次
1.5 戰略管理的原則和框架
第二章 企業戰略環境分析
2.1 外部環境與企業戰略
2.2 行業結構的戰略分析
2.3 競爭環境分析
2.4 環境分析的基本步驟
第三章 企業內部條件戰略分析
第四章 競爭優勢的戰略分析
第五章 戰略目標的製定
第六章 企業戰略決策
第七章 競爭戰略選擇
第八章 戰略聯盟
第九章 實施企業戰略

企業戰略的構成要素與層次內容提要：
1．戰略被作為形成組織長期目的和目標，限定主要活動程序和調配資源的具體方法。這是一個切合實際和有用的定義。
企業應確定自己的目標以反映對經營業績的要求；
必要、連續的調整，是短期導向的、並應與長期目標保持一致；
資源分配不僅要與企業的主要活動相匹配，而且要符合戰略目標一致性的要求。
2．戰略是一種事先（行動前）的計劃（plan）是對未來行動方案的說明和要求。
明茨博格（H.Mintzberg）指出：大多數人認為，戰略是一種計劃，一是具有主觀性，二是具有導前性。
馮·紐曼（Von Newman）認為，戰略是“一種完整的計劃，旨在說明在每一種情況下應該做出怎樣的選擇。”
德魯克（Glueck）：“戰略是一種統一的綜合的一體化計劃，用來實現企業的基本目標。”
作為一種計劃，戰略可以是一般性的，也是以是特殊計策。
3．戰略的主旨在於限定企業的競爭範圍（業務範圍）（ploy）
一種計謀確定企業正在哪一行業或打算進入哪一行業。
業務細分在業務分析、戰略定位和資源分配方麵都是一個關鍵因素，但沒有一個係統科學的方法，隻能依靠判斷和經驗。
4．企業戰略是為獲得持久競爭優勢而對外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢的積極反應。
5．企業戰略是一種連續一致的決策模式。（pattern）
H.Mintzberg提出另一種定義：“戰略是一種模式”，是一係列行為的結果。
6．戰略是一種定位（position）
把企業的重要資源集中到合適的產品和市場上，形成一個有利的“生長圈”。
7．戰略是在變化的環境中獲得競爭優勢的手段。（韜略）
Margarer A.Peteraf提出資源基礎評價模型。認為競爭優勢的最主要來源是企業的資源和能力。核心能力應當：有助於打開進入更多市場的通路；能使終端產品用戶獲得更大的利益；本身難以被競爭對手模仿。

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