戰略選擇培訓課件(PPT 61頁)

第三章戰略選擇
第一節總體戰略（公司層戰略）
（一）發展戰略
1.一體化戰略（IntegrationStrategy）
1.一體化戰略（IntegrationStrategy
前向一體化與後向一體化
橫向一體化戰略
縱向一體化戰略
2.密集型戰略（IntensiveStrategy
市場滲透戰略
(續)市場滲透戰略
市場開發戰略
（續）市場開發戰略
產品開發戰略
（續）產品開發戰略
多元化戰略
多元化戰略優點
多元化戰略風險
（二）穩定戰略
（三）收縮戰略
【典型例題】
第二節業務單位戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
二、差異化戰略
三、集中化戰略
四、基本戰略的綜合分析——“戰略鍾”
練習
第三節職能戰略
一、新利体育取现 戰略（Marketing）
（一）確定目標市場——目標市場策略
1、市場細分
（附）消費者市場細分的依據
1、市場細分
2、目標市場選擇
3、市場定位
（二）設計新利体育取现 組合（4Ps組合）
1.產品策略
（1）產品組合策略
②產品組合策略類型
（2）品牌和商標策略
（3）產品開發策略
2.促銷策略
3.分銷策略
4.價格策略
六、財務戰略
（一）財務戰略的確立及其考慮因素
2.確立財務戰略的阻力
3.財務戰略的確立
（二）財務戰略的選擇
2.企業在不同發展階段的財務戰略
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