寶鋼集團科技部技術貿易室項目管理介紹培訓(PPT 92頁)

一、項目與項目管理
項目的概念
項目的屬性
項目管理的概念及其發展
項目管理的特點
項目管理的內容
二、企業項目管理
兩個（組織）層次
四個（壽命）階段
五個（基本）過程
九大（職能）領域
44個（知識）要素
多個（管理）主體
三、寶鋼項目管理的思考
存在的主要問題－ 缺乏係統策劃
存在的主要問題－ “ 重”過程輕目標（結果）
存在的主要問題－ 實施過程責任不清
寶鋼項目管理組織形式探索
多項目的成組管理
大項項目經理製
四、項目管理的案例
案例背景簡介
項目組織管理
項目裏程碑計劃
工作分解
項目組分工及責任矩陣
項目18新利真人网 計劃
項目費用分解
周成本曲線圖
累計成本曲線圖
製定項目計劃-網絡圖
製定項目計劃-甘特圖
費用控製－費用分析表
費用控製－掙值評價曲線圖
項目目標管理
項目溝通和衝突管理
風險管理
采購管理
知識及創新管理
..............................