企業OEC的管理思想(ppt 105頁)

企業OEC的管理思想目錄：
一、績效管理的困惑
二、疲遝的員工士氣
三、基礎管理的危機
四、人人都有的惰性
五、不容易與不簡單
六、OEC神奇的效果
七、OEC的斜坡求理論
八、OEC的基本內容
九、OEC的基本框架
十、OEC八大理論基礎
十一、七大項就要素的整合
十二、OEC與目標管理
十三、目標管理的四大要點
十四、員工的角色定位
十五、oec表式目標的分解
十六、質量方針政策總賬
十七、部門及目標管理分類賬
十八、部門目標分類賬的說明
十九、部門管理方式的變革
二十、快速造就人才的模式
二十一、員工行為機製的變遷
二十二、目標分解與日清分解圖
二十三、 OEC的日清控製體係
二十四、日清的意義與要點
二十五、日清的七大工作方法
二十六、 日清的兩個必須
二十七、 日清的三大原則
二十八、 OEC的運作程序
二十九、日清的係統結構
三十、日清的分解形式
三十一、至上而下的三段九步法
三十二、職能日清的九項要素
三十三、現場日清的七項內容
三十四、OEC的激勵體係
三十五、激勵的意義與原則
三十六、激勵措施與管理手段
三十七、傳統激勵的誤區
三十八、OEC的控製效果
三十九、OEC與五項修煉
四十、績效提升與執行力
四十一、OEC與現場管理
四十二、案例分析與借鑒要點

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