如何當好中層領導(PPT 44頁)

如何當好中層領導
中層管理者做好管理
管理自己
管理下屬
員工的績效管理
團隊建設管理
領導要求特征
“做經理”即親自打衝鋒，
不帶一兵一卒地創建分企業，
從設施的置備到與客戶洽談都親曆親為，
此種境界要求中層管理者熟練掌握該部門各項
工作甚至包括細微的工作。
2.坐經理（做管理）
3.作經理（樹威信）
做經理、坐經理、作經理三種境界分析：
教練式經理的程序
完成任務的條件叫能力
願意投入工作的態度叫意願
透過教練改變行為
學習環境塑造
訓練四步驟
激 勵
影響動力，加減法並用
赫茨伯格的雙因素理論
士兵為何視死如歸？
激勵方法:競賽
授權是什麼？
授權的益處
授權範圍
步驟一：確定目標
步驟三：明確溝通
目標控製
授權：不該做什麼？
學會放風箏！
開辟授權之路！
在領導下，加強領導、突出重點、完善措施、
強化責任、猛抓落實的總體思路，全體員工的齊心協力，
企業的管理水平必將不斷提高，企業文化必將不斷提升，
企業發展前景必將更加美好，企業的人才必將茁狀成長，
企業的經濟效益必將取得碩果累累
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