高效人士的五項管理培訓

行動成功
五項管理的源起
高效人士的共性
新龜兔賽跑的故事
五項管理
第一項心態管理
總結：
心態具有多大力量呢？
九個人過橋的試驗
這個試驗揭示的原理
死囚試驗
心態修煉的 10 分標準
第二項目標管理
講個故事
這個故事告訴我們
請問您是如何製定目標的?
案例：營銷副總的績效管理
步驟一：提前設定目標、寫下來
步驟二：堅持改進
步驟三：定期評估檢查
第三項時間管理
價值 25 萬美元的故事
啟示：6件事、重要次序、明天
第四項學習管理
企業競爭力源於人才
第五項行動管理
螃蟹 貓頭鷹 蝙蝠
100次心動不如一次行動！
人為什麼不行動
行動的原因
團隊保障 — 推行《行動日誌》管理製度
如何將《行動日誌》堅持到底
如何養成良好的習慣
培訓完後的行動
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