企業如何提升執行力培訓講義(DOC 41頁)

第一講執行力為什麼是企業成敗的關鍵
前言
第一節企業成長的主要因素
企業成長的主要因素
第二節執行力對企業戰略的影響
1．目標與戰略執行
2．毅力與戰略執行
【案例】某功能飲料的迅速失敗
3．跟進與戰略執行
第三節執行力對企業組織的影響
【案例】聯想的製度剛性
【案例】康佳的執行力
第二講企業為什麼缺少執行力
引言
第一節決策因素
【案例】“紅高粱〞與麥當勞
第二節心理因素
小故事：陳阿土住酒店
小故事：吳王與孫武練兵
第三節教育因素
【案例】某東莞老板的培訓教訓
第四節機製因素
小故事：青蛙與蛇的故事
1．重目標評估、輕流程評估
【案例】西爾斯汽車維修中心
2．重短期績效、輕戰略績效
【案例】安然的失利
第五節組織因素
小故事：青蛙與蛇的故事
1．重目標評估、輕流程評估
【案例】西爾斯汽車維修中心
2．重短期績效、輕戰略績效
【案例】安然的失利
第六節過程因素
第三講執行力的核心要素〔上〕
第一節心態要素
第二節工具要素
第四講執行力的核心要素〔下〕
第一節角色要素
第二節流程要素
第五講如何構建超級的執行性組織〔上〕
第一節 建設以戰略執行力為導向的目標管理工程
第二節 確立以目標管理為根底的績效評估體係
第三節 建設以強化執行力為前提的獎罰體係
第四節 進行係統的執行力教育
第六講如何構建超級的執行性組織〔下〕
第一節 有效掌握執行的技巧
第二節 確立以執行力為導向的組織結構
第三節 構造反響敏捷的執行鏈
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