領導幹部的決策力與執行力培訓教材(ppt 79頁)

領導幹部的決策力與執行力
一.科學決策的路徑與方
決策，就是決策者為了解決某一問題，根據主客觀條件，對未來的行動方案進行設計、選擇，並做出決定的過程。
生死之地，
存亡之道。
決策失誤，是最
大的失誤。
多謀善斷
客觀存在的問題很多，但並非所有的問題都要決策。麵對複雜紛繁的問題，決策者應該善於發現必須需要決策的問題。
（五）集思廣益，擬訂方案
二.有效執行的路徑與要求
（三）立即行動，結果首位
（四）一絲不苟，關注細節
三．提升決策力與執行力的思路探
位不在高，德厚則名；權
3誠實守信
（二）善於讀書學習
（三）打開思維空間
一個人的成功，不在於經驗和
知識，而決定於他的思維方式。
3.自我型思維定勢
4.經驗型思維定勢

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