執行力-用流程複製培訓資料(ppt 60頁)

執行力-用流程複製培訓資料目錄：
一、企業的使命
二、三大關鍵流程
三、軟力量
四、流程專家
五、一人經驗,大眾受益
六、執行係統的本質
七、執行的真諦：簡單
八、簡單的關鍵:流程
九、標準化不能消融個性
十、矛盾的混合體
十一、中層:腰不能軟!
十二、狐狸和刺蝟
十三、三環理論
十四、優勢:做你能做!
十五、熱情:做你想做!
十六、靠什麼延續熱情?
十七、贏利:做你該做!

執行力-用流程複製培訓資料內容提要：
造鍾？還是報時？
能人型的領導喜歡報時，執行型的領導懂得造鍾
執行不是靠一兩種高瞻遠矚的新產品贏得市場，而是一套係統的戰略流程設計
執行不是靠點子思維、雕蟲小技，而是一套固化的運營流程
擴張的根本出路：建立一個不依賴於能人的執行體係
執行係統的本質：
執行的真諦——簡單
簡單的關鍵——流程
流程的開發——“前三化”
流程的貫徹——“後三化”

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