執行培訓教材(ppt 54頁)

一、為什麼需要執行？
二、執行的要素：
要素一：領導者的七條基本行為；
要素二：建立文化變革的框架；
要素三：人員的配置。
三、執行的三個核心流程
1、人員流程
2、戰略流程
3、運營流程

柳傳誌：
就企業戰略而言，任何一個優秀的戰略都不是一蹴而就的憑空臆斷，都需要企業領導者以執行的踏實心態，對企業所處的宏觀經濟環境與行業發展特點進行透徹地分析與研究，在這個基礎上結合企業自身的資源來確定切實可行的戰略規劃。
企業的成功，30%靠戰略，50%靠執行力，其餘的20%包含了機遇、環境等客觀因素形成的平台。
美國ABB公司董事長巴尼維克也曾說過：“一位經理人的成功，5％在戰略，95％在執行。”
中國長安出版社新近出版的《執行力》一書中指出，“我們看到滿街的咖啡店，惟有星巴克一枝獨秀；同是做PC，惟有戴爾獨占鼇頭；都是做超市，惟有沃爾瑪雄居零售業榜首。”
戴爾本人
邁克爾.戴爾19歲創業，現在已經37歲了，能夠穩當當地坐在CEO的位置那麼長的時間沒有被浪潮衝倒，這是不簡單的事情。
他很懂得善用有經驗的人。
從95年到現在很少看到他犯策略上的錯誤。

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