如何打造高效執行力(PPT 67頁)

課程大綱
一、為什麼執行難
二、西典軍校的執行力
三、執行是什麼？
四、什麼叫執行
五、什麼叫執行性的人才
六、那些人不是執行型的人才
對上司充滿感激
四、自為執行力提升的要點
第一條，鎖定責任
如何鎖定猴子
第二條，溝通職責
第三條，要事首辦
第四條，自我優化
二、作為下屬的管理者
2、象上司一樣思考-係統思維
3、輔佐上司的十五大要素
1、同事之間最常見的做法
2、同事就是我的內部客戶
三、作為上司的管理者
2、上司的角色回歸
一、管理深處是哲學，執行背後是文化
三、企業應該做什麼
四、什麼是企業文化
五、企業文化的內涵
六、企業文化解剖圖
七、企業文化的要素構成
八、企業家素質決定企業文化的優劣
九、企業文化的動物世界
一、三個問題
二、沒有三個逆向假定，就沒有團隊執行力
三、一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃
四、團隊執行力的三化原則

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