高效執行力(ppt 172頁)

決定企業成敗的90%是執行
確定目標不是主要的問題，你如何實現目標和如何堅持執行實現計劃才是決定性的問題。
—— 德魯克
在企業運作中，其設計隻有10%的價值，其餘的全部是執行的價值。
—— 哈佛商學院前院長·波特
GE篩選總裁的四個標準都是基於執行能力的要求
要有應付急劇變化的“精力”。
能“激發活力”，就是要使機構興奮起來，能鼓勵人們去行動。
要有“鋒芒”，要有自信去麵對棘手的問題，要說“是”或“不是”，而不是“也許”。
要實施，即要永遠兌現承諾，決不讓人失望。
本課程的5大基本效能
產生變革效能，將一般企業變成持續快速發展的企業。
超速發展的企業，控製與執行的缺失是極大的危險，將消滅超速發展的危險。
對於企業管理來說：本課程相當於4至7年的自然積累。
對於經理人（主管）來說：執行能力提升4至8倍，而不僅僅是提升30%。
對於每一個員工來說：都可以改變命運。
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