丸美之團隊建設，贏在執行(ppt 57頁)

丸美之團隊建設，贏在執行目錄：
一、執行力的三個流程：
（1）人員流程
（2）策劃流程
（3）運營流程
二、影響執行力的關鍵因素
（1）策劃方案產生的過程：
（2）工作計劃係統
（3）信息溝通係統：
（4）培訓與發展係統：
（5）組織結構設置：
（6）決策係統：
（7）獎勵係統：
三、提升團隊執行力的重點
（1）提升員工的士氣：
（2）培養團隊的執行文化：
（3）重視執行中的創造性：
四、提升執行力必須澄清的問題
（1） “想”和“幹”哪個更重要
（2） 目標管理和過程管理哪個更重要
（3） 統一執行與因地製宜如何協調
五、建立團隊執行力的內容

丸美之團隊建設，贏在執行內容提要：
有無數的人擁有卓越的智慧，但隻有那些懂得如何執行的人獲得成功。
無數的企業擁有偉大的構想，但隻有那些懂得如何執行的公司獲得成功。
——錫恩谘詢 薑汝祥博士
製訂可行性計劃幾個要點：
1、分析整體市場定位情況？
2、是否具備執行方案的能力？
3、各項替代方案的優缺點為何？組織是否有能力執行這一計劃？
4、為確保計劃成功，短期與中期該做些什麼？
5、是否有適當的人員能夠執行你的方案？

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