某重點國有企業領導人員培訓(ppt 159頁)

重點國有企業領導人員培訓目錄：
一、 世界新經濟發展引起的企業變革
二、 中國企業目前麵臨的情況
三、 ADXZ企業變革的框架
四、 案例分析
五、 企業變革框架

重點國有企業領導人員培訓簡介：
目前公司化改製狀況
上級部門考核缺乏具體可操作性的指標，指標往往單向考核，造成企業為達到指標而不顧國家的整體利益企業領導精力集中於向政府爭取和利用優惠政策多於考慮企業長遠發展及企業內部管理的完善。
成功的企業領導忙於應付政府活動、上級會議、參觀、經驗介紹等，而真正花在企業經營上的時間越來越少，結果幾年之後，企業經濟效益嚴重滑坡。
企業內部管理人員考慮權力劃分多於考慮企業的整體發展，內部關係裙帶風嚴重。
盡管企業內部會議眾多，但部門之間各自為政，缺乏正常的溝通環境，經常會議結束問題照舊。
老總忙於解決具體事務，缺乏全方位的考慮企業發展。
企業轉型麵臨的挑戰
員工觀念落後，難以接受新的管理理念
大部分員工缺乏管理的專業背景與技能，難以接受新的管理體係和不適應與國際接軌的管理運作方式
企業性質決定員工缺乏變革的緊迫感，並對於企業變革存在抵觸

..............................