傻瓜式開展年度培訓規劃工作(DOC 9頁)

1、培訓需求分析工作必須提前知會部門全體員工，
要求他們先行思考：完成與做好自己本職工作需要了解和學習的內容，
個別表現優秀的員工可以考慮他未來職業發展需要給於一定的培訓支持；
1、年度培訓規劃必須依據公司撥付給你的年度培訓預算來進行組織開展，
在預算範圍內合理開展各項培訓；
同時也可以在年度培訓規劃中簡單分析明年培訓費用使用的情況、
結構比例，比如：新員工培訓費用占了多少、
營銷人員的培訓費用占了多少，管理者的培訓費用占了多少等；
1、年度培訓費用類別
1、規範北京銷司年度培訓計劃製定及執行工作；
2新業務員培訓新入職業務員培訓的講師課酬3*11*3*150=16200人力部
2.1、隨著北京銷司業績增長，人員培訓需要逐步加大力度，
2010年培訓費用預算為8萬元，較2009年為5萬元，預算增長60%。
2.2、2010年各類培訓費用預算合計75780元，餘留4220元，
為了激勵各職能部門主管加大培養下屬的力度，特將此餘留費用進行再分配。
2.3、第6、7、8、9、10、11項費用合計16000元，餘留4220元，
2、年度培訓規劃的開展必須有兩個必不可少的步驟：
首先開展年度培訓需求分析，形成年度培訓需求分析報告；
然後據此製定年度培訓計劃；
2、年度培訓預算增長後分配依據及方法
2、提升北京銷司業務員、職能人員崗位的勝任能力；
2、本次培訓需求分析開展工作按以下部門或組別進行開展：
運營部、財務部、市場部、人力部、發展部、內勤組；
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