華森科技年度改革方案及計劃(PPT 57頁)

組織架構不夠單一，重複性工作多
外圍成本高居不下
溝通成本多
工作效率低
光電事業部待後一步合並
需要更換經理
線長需要調整工資
自動化設備需要導入
後續合並光電事業部
製定5S稽核製度
劃分5S區域
設定5S區域責任人
製定5S評分標準
製定5S評分表
製定5S辦公室評分表
製定5S獎懲規定
成立5S 稽核委員會
製定製程跟蹤表實現標準化
製定超產獎提升員工士氣
製定成本分析表實現透明化
建立關鍵崗位資料庫
製定崗位職責表便於快速上手
實現QCD閉環運作
管理從上至下確保公平原則
以班組為單位實現精益化管理
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