製訂年度策略性營銷規劃的程序和方法(DOC 62頁)
製訂年度策略性營銷規劃的程序和方法(DOC 62頁)內容簡介
（一）從中、長期目標的達成狀況評估
（一）對目前狀況的敘述
（一）經濟因素的考慮
（三）產品生命周期
（三）從上年度的評估
（三）創造農村市場的名牌：
（三）考慮年度企業利潤
（三）財務上的成果
（二）從SWOT分析
（二）估計目標市場的大小
（二）期望的對應方式
（二）競爭
（二）該洗衣機的幾個品牌誤區：
（功能層次）
（四）從市場總需求分析
（四）公司的企業文化
10－1 若幹假設
10－2 假設和前提的作用
10－3 計劃表
11－1 目標和目的的含義
11－2 如何設定年度營銷目標
11－3 設定年度營銷目標時需注意的問題
11－4 一個例子
11－5 如何評估目標的優先順序
12－1 理想的銷售目標
12－2 從量的的角度來評估
12－3 從質的因素評估
13－1 策略的含義
13－2 策略的層次
13－3 策略領域
13－4 設定策略領域的方法
14－1 經營資源
14－2 經營資源決定競爭地位
14－3 經營資源決定競爭策略
15－1 組織形態類型
15－2 營銷組織設計
15－2－1 三個思考方向
15－2－2 執行計劃
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（一）對目前狀況的敘述
（一）經濟因素的考慮
（三）產品生命周期
（三）從上年度的評估
（三）創造農村市場的名牌：
（三）考慮年度企業利潤
（三）財務上的成果
（二）從SWOT分析
（二）估計目標市場的大小
（二）期望的對應方式
（二）競爭
（二）該洗衣機的幾個品牌誤區：
（功能層次）
（四）從市場總需求分析
（四）公司的企業文化
10－1 若幹假設
10－2 假設和前提的作用
10－3 計劃表
11－1 目標和目的的含義
11－2 如何設定年度營銷目標
11－3 設定年度營銷目標時需注意的問題
11－4 一個例子
11－5 如何評估目標的優先順序
12－1 理想的銷售目標
12－2 從量的的角度來評估
12－3 從質的因素評估
13－1 策略的含義
13－2 策略的層次
13－3 策略領域
13－4 設定策略領域的方法
14－1 經營資源
14－2 經營資源決定競爭地位
14－3 經營資源決定競爭策略
15－1 組織形態類型
15－2 營銷組織設計
15－2－1 三個思考方向
15－2－2 執行計劃
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