戰略管理培訓課件(PPT 96頁)

戰略管理
開篇案例：
聯合國總部大廈設在哪裏？
為什麼選擇在這裏？
戰略管理：最讓人心動的領域
戰略管理課程的目的
戰略管理課程主要內容
戰略管理過程模型之二
我希望給你們帶來這些
第一部分 戰略分析工具
學習目標
“戰略”是......
戰爭與市場競爭的相似程度有多大？
Thinking：它們是不是戰略？
企業戰略是企業在資源稀缺條件下:的行動方向選擇
（四）戰略層次
第二節 競爭優勢
（一）什麼是競爭優勢（掌握）
競爭優勢的來源
（二）競爭優勢的衡量
（三） 競爭優勢的決定因素（掌握）
外部視角
內部視角
第三節 商業模式（理解）
亞馬遜商業模式
鼠標＋水泥
剃須刀＋刀片
iPod收入模式
拓展專欄：o2o商業模式
英特爾公司戰略轉型的傳奇故事
第四節 戰略管理過程
戰略管理過程模型
1.使命陳述
沒有明確企業的使命，企業將會有怎樣的命運？
2. 企業使命定義：
3.企業使命的內涵：
案例：企業的使命
定義公司的業務
業務界定：要寬一點還是窄一點？
確定企業使命應避免兩種情況
寬？窄？
以顧客為導向
企業使命的產品導向和市場導向
二、願景
願景：抱負與模糊的效用
為什麼願景與使命不能替代戰略？
願景、使命與戰略
企業願景與企業使命的關係
戰略目標的製定原則
四、戰略（環境）分析
環境分析的關鍵詞--SWOT
5.自發型戰略VS意圖型戰略
作為突發過程的戰略
基層經理的作用
案例：某摩托車公司進軍美國
課堂討論
Thinking
案例分享：“為美國而教”:啟迪未來領袖
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