戰略管理培訓課件(PPT 97頁)

第一節 戰略管理的概念
二、 戰略管理
二、戰略管理
三、戰略層次
1 公司層戰略
2 事業層戰略
3 職能層戰略
第二節 戰略管理的過程
1 確定組織當前的宗旨、目標和戰略
華為
2 分析環境
3 發現機會和威脅（Opportunity-threat）
3 發現機會和威脅
4 分析組織的資源
5 識別優勢和劣勢(Strength-weakness)
6 製定戰略
8 評價結果
第三節 公司層戰略框架：總戰略
1一體化戰略
（2）縱向一體化
2 多元化戰略
3、加強型戰略
二、防禦戰略
三、穩定戰略
四、組合戰略
1、“問題”業務
2、“吉星”業務（Stars）
3、“現金牛”業務（Cash cows）
4、“瘦狗”業務（Dogs）
第四節 事業層戰略框架：波特競爭戰略理論
一、產業分析
1、現有企業之間的競爭
2、進入障礙（入侵者研究）
3、替代威脅
4、買方的討價還價能力研究
5、供應商的議價能力
二、 選擇競爭優勢
1、成本領先戰略
2、差異化戰略
3、專一化戰略
..............................