六西格瑪改善案例(ppt 38頁)

六西格瑪改善案例
一、六西格瑪基本理論
DMAIC模型介紹
二、案列背景
M產品的產能情況
M產品裝配線情況
六西格瑪改善步驟——定義階段
定義階段
確定項目目標
計算預期財務收益
建立項目團隊
製定項目計劃
從VOC到CTQ
測量——確定該裝配線的流程圖
根據流程圖進行工時測量
測量係統分析（MSA）
測量係統分析（MSA）
項目分析階段
定義潛在因素 Xs
潛在失效模式分析
項目關鍵影響因素識別
項目關鍵影響因素識別
驗證可能項目影響因素 X
雙樣本T檢驗
進行DOE試驗設計
DOE試驗設計
改善階段 ——改善方案
改進前後裝配線對比
裝配線合格率
改善後實際收益
項目控製階段 ——控製方案
改善後產品裝配線過程能力控製

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