六西格瑪管理培訓(pdf 168頁)

內容摘要
六西格瑪管理法
1、危機意識－－隨著市場壟斷加劇，分析家認為未來的市場將會出現“隻有第一，沒有第二”的局麵，換言之，如果做不到“行業第一”的位置，將麵臨的就是被淘汰…
2、共同榮辱意識－－全員的齊心協力，給公司帶來效益，公司效益的增長，為員工帶來更多福利；培訓也是公司提供給成員的一種福利，它可以提高員工的市場競爭力，那麼，員工也應該用所學的技能知識進行實踐，共同為提高公司的市場競爭力而努力！！！
六西格瑪管理的大背景
六西格瑪管理最先由MOTOROLA於1987提出並實施；後由通用電氣、ABB、
西門子等商業機構采用並發展；到現在已是國際上炙手可熱的管理模式
現在，20%以上的財富500強已經實施或正在實施六西格瑪管理法
中國進入WTO，中國企業與國際接軌，成為“世界工廠”，提高質量成為塑造國
際競爭力的巨大需求
“看不見的手”決定了企業的命運與成敗在於創新、品質、品牌、價格
大多數中國企業5年以後將會失去競爭優勢（張維迎）
有遠見的中國企業家已經開始認識和接納六西格瑪
研究如何在中國有效的應用六西格瑪，並把其本土化，成為重要課題
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