6sigma組織構架及推行(ppt 35頁)

6sigma組織構架及推行目錄：
一、6sigma基礎知識
二、6sigma組織構架及推行
三、DMAIC過程和12步驟法
四、 6sigma實施案例

6sigma組織構架及推行內容提要：
完美的質量帶來巨大的收益
優良的產品設計和工藝可以使產品具有更大的附加值；
減少不良質量成本的損失；
更快的上市速度可以幫助企業更多盈利和擴大市場份額；
更高的運作效率，可以降低企業的運營成本；
更周到的服務可以使顧客更滿意，增強用戶的忠誠度，從而保持和擴大市場份額。
6sigma決不僅僅是一個3.4ppm的概念，它是一種管理理念。至今沒有人給6sigma一個完整的定義，在歸納6sigma的三層含義之前，我們來看看6sigma到底都有那些內容。
管理學上有一種設定目標的方法就是“標杆法”，將你的目標設定在你所要超越的對象上，將領先者的水平作為超越的“標杆”。
通過實施6σ，達到行業領先地位（戰略）；
領導重視，全員參與的質量改進（文化）；
以數據為基礎的決策、分析和改進（文化）；
通過6σ，改善企業運作效率（戰略）
提高企業的收益，減少浪費 （戰略）

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