某軟件公司六個標準差的定義(ppt 31頁)

某軟件公司六個標準差的定義內容簡介：
六西格瑪的精神在持續改善，既然改善是重心，那麼任何推動 6σ 的公司就一定要先搞清楚那些質量必須優先改善，以及改善前後成效如何，為了厘清這些問題，所以首先必須建立一個可持續追蹤質量成果的量測平台──「質量(Q)製程能力彙總表」 。
在六西格瑪的作法中最可能會錯義的字就是Control ，因為大家很容易憑直覺將Control 狹隘地解釋成控製，其實6σ是一個長期的改善方案，因此 GE 在推動6σ時，就早已將Control的意思導引到更積極而前瞻的方向──「促成精益求精」

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